1.进入现场施工的必备条件
①.填妥“专业分包单位情况登记表”：
②.分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
③.提交分包工程的“施工组织设计方案”：
（1）施工方案简介。
（2）分包工程施工进度计划。
（3）主要技术措施方案。
（4）质量保证措施。
（5）安全保证措施。
（6）材料设备进场计划。
（7）劳动力进场计划。
（8）做到有方案再施工。
④.提供分包单位施工组织体系简况
⑤.按合同规定做好分包工程保险等事宜
2.分包工程的施工质量过程控制要点
①.提供本分包工程的质量、计划编制书。
（1）质量计划与目标。
（2）图纸会审情况及技术交底。
（3）作业指导书及工序控制点。
（4）过程参数和产品特性的监控。
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
（6）产品的验收交付。
②.施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强产品保护和施工现场落手清工作。
（7）接受总承包和监理单位的指导。
（8）认真做好本分包工程的验收交付。
（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
3.分包工程的进度控制要点
①.编制分包工程总进度计划：
（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。
②.执行月报制度
（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况。
（2）提交月度施工作业计划。
（3）提交各种资源与进度配合调度状况。
③.做好协调照管工作
（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。
4.总承包部的会议协调安排
5.1.6.3对专业分包单位配合措施
1.塔吊
（1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在工作面。
（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
2.施工脚手架
（1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。
（2）在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。
3.施工场地
各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。
4.施工道路
总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
5.施工用水
总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。
6.施工用电
（1）由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。
（2）各分配电箱内总承包应考虑各分包单位的电插座，确保正常供电。
（3）总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。
7.垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。
5.1.6.4专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩已完工，土建进场后做些施工准备工作就可直接进行基础土方开挖的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在土方工程开工后进场，进行基础的防雷接地等工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
钢网架在工厂制作。在裙房结构施工完后，可安装施工。
石材幕墙的埋件在上结构时预埋，主体结构完后，在室内装饰装修的同时可进行外墙装饰安装。
本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。
需由专业分包单位施工的二次装饰装修，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工。
5.2劳动力和主要周转材料计划
5.2.1劳动力投入计划
南北区各投入劳动力计划表
5.2.2主要周转材料投入计划
5.3主要施工设备配置计划
主要施工设备配置计划表（土建）