现场施工电视监控管理系统，是通过现代化的手段将分布于现场各施工区域的重要部位，通过摄像机将图象集中于主管部门，便于集中管理。
2.7.1系统组成：
系统由前端摄像设备，中间信息传输线和控制中心组成。
2.7.1.1前端设备
由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
2.7.1.2控制中心的设备组成
控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种归格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
2.7.1.3主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，甲方指挥部办公室，现场治安室各设一台分控。
摄像机位置布置
表2-18
2.7.2系统的功能：
系统设有16只彩色摄像机，16路摄像机图象分别接入16画面分割器，通过长时间录象机及彩色监视器作组合监视及录象，摄像机图象接入矩阵切器通过主控键盘对切换主机进行切换显示，对前端活动云台摄像机的状态进行控制。
分控台可分别对前端活动云台摄像机全方位操作控制，可将前端任何一台摄像机图象切换至分控监视器上。本图象监控系统可使领导在办公室就可随时随地的掌握现场施工的情况，进行施工监督，并通过通讯手段进行指挥调度。楼内摄像机布点位置可随施工进度或现场实际情况进行调整，局部调整时不影响监控系统的正常运行。
第一节通信部署
为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为市内电话3部，传真机1台。项目经理、项目副经理，项目总工、总协调、各部部长、作业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我单位各部室负责人及现场施工技术人员联系方便配对讲机数量不少于20台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。同时为方便与甲方、监理、设计院、联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网际项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减少风险、降低成本保证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站，使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息，包括工程图、相关合同、进度安排等，但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网际项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理。使用网际项目管理能达到的效果：节省通讯费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、得到更快速度、安全可靠、加强责任性。
第一节施工准备
2.9.1施工人员准备
所有进入**站施工的管理人员和工人均要进行短期的军训，以便适应大型公用工程的施工，提高每个员工的纪律性、责任心、团队精神和应急响应能力
2.9.1.1管理人员的选用：
我们将精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，实行以人为本的战略和动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
管理人员均是从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平。所有项目管理人员的持证上岗率达%。
2.9.1.2操作人员的选用：
现场特殊工种的操作人员全部选用具有丰富施工经验的本单位在册职工及专业班组；从事工程项目劳务的作业层人员为我单位合格劳务分包商，这些队伍同我单位合作多年，有自己的技术、施工管理人员、质量安全检查人员，便于管理和控制。从而确保现场操作质量，并通过对在施人员的各种培训，提高全体施工人员的质量意识和安全生产的责任感。
2.9.2施工技术准备
2.9.2.1在本工程的全过程施工中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就针对技术上的一切问题做好充分的准备，一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。
2.9.2.2针对本工程的建筑、结构特点，制定详细且具有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和主管监理工程师、指挥部及车站调度室的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
2.9.2.3各技术人员及时熟悉图纸，并通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，作为本次施工质量控制的重要依据之一，同时掌握本工程的特性和应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2.9.2.4根据建设单位提供的建筑红线，永久性坐标和高程测点按建筑总平面设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。
2.9.2.5合同签订后一个月内向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工外部环境。
2.9.2.6确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。
2.9.2.7桩基工程的竣工验收文件及资料的收集、整理、复查，桩基的试验检测，大应变，小应变动测应符合规范要求。
2.9.3施工现场准备
施工现场准备工作包括以下一些内容：
2.9.3.1根据现场条件和本施工方案马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施。
2.9.3.2施工现场区，现场木工棚，配电房，卷扬机操作棚，水泥仓库等设施的布置。
2.9.3.3复核及保护建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
2.9.3.4按本单位形象设计要求对施工现场及外围作统一布置。
2.9.3.5有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。
2.9.4施工机械准备
2.9.4.1根据本工程总体施工部署并结合各分布分项施工顺序，拟定施工机械出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
2.9.4.2对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。
2.9.4.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储蓄备用。
2.9.4.4塔吊的使用是施工的关键，进场后立即着手大中型垂直运输机械的定位及安装，并在主体进行一定程度，开始安装快速提升架。塔吊以符合实际、安全可行、全部覆盖为原则，着重考虑设置位置。
2.9.5施工物资准备
2.9.5.1施工用的常规物资，如搭建临时的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
2.9.5.2施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。
2.9.5.3对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
2.9.5.4所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
2.9.5.5施工中及时早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼层标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。