湖北武汉讯（通讯员秦雷卜李鹏辉）“我宣布，武汉歌笛湖项目10号楼超高层现在开始封顶”，年1月30日上午，随着武汉市轨道交通建设有限公司总经理邹世华的一声令下，最后一方混凝土顺利完成浇筑，至此，由中国中铁一局建安公司承建的9栋高层、1栋超高层建筑群全面实现封顶目标。
项目施工全景航拍。武汉歌笛湖（地铁·复兴城）项目位于武汉市一环与二环之间，张之洞路与解放路交汇处，东临小歌笛湖小区和紫笛苑小区，南接水陆街和鑫都茗苑住宅小区，西临解放路及解放路社区，北临张之洞路。主要包括9栋住宅楼（层数为10～34层、建筑高度为30～99米）、1栋商务服务业超高层建筑（层数为36层、其中塔楼高度为米、裙房高度为24米）、1栋3层幼儿园及相关配套商业，总建筑面积约29.5万平方米。
参建各方共同确认实现封顶目标。回想起两年前还是一片拆迁过后的废墟，如今这里已是高楼林立，一派欣欣向荣，登上10号楼楼顶极目远眺，武汉长江大桥、鹦鹉洲大桥尽收眼底，大桥上车流不息，长江上货轮穿梭，那掩藏在楼宇间的黄鹤楼也在阳光下俞显得神采奕奕……而尽在眼前的建设工地上住宅、商铺、幼儿园已初见规模，工人们正在进行外墙施工。谈起仅用两年时间就完成的29.5万平米高层、超高层建筑群建设任务时，项目班子成员不禁感慨万千……在这两年时间里，项目经历了新冠肺炎疫情的冲击，熬过了长江汛期带来的提心吊胆，掀起了多次声势浩大的劳动大干热潮，总结了多项施工工法和合理化建议，开展了多次爱心帮扶活动……获得了业主和周边社区群众的一致赞扬。
一
孙子兵法有云，“谋定而后动，知止而有得”。从业十余年来，项目负责人张挺飞从来不打无准备之仗。
一进场，张挺飞就带领团队开始了项目策划，他发现，这个项目建设场地紧张，周边环境复杂，施工工艺要求比较高，安全管控难度大、风险高……“这是我们这个团队大部分人第一次进入超高层建设领域、第一次进行百年建筑平移、第一次开展装配式建筑施工，当然带来压力的同时，对于我们来说也是一个机遇”张挺飞胸有成竹地说。
装配式构件吊装施工。从团队组建开始，他就和总工程师曹生辉一起分批带领技术人员跑遍了武汉及周边超高层建设工地，在对9个建设项目，6个装配式建筑构件生产厂家积极探访交流的基础上，项目搜集整理了大量资料，并邀请相关专家现场授课，组织技术人员讨论学习，为后续施工奠定了扎实的技术基础。
“团队是管理的基础，策划是管理的重点，执行是管理的关键，这些再加上与现场实际相结合，并随时进行动态调整，我相信没有什么问题是解决不了的”。在谈到武汉歌笛湖超高层项目建设管理思路时，项目负责人张挺飞总结。
建筑平移完成南向平移施工。为实现深入一个领域，培养一批人才的目标。项目部实行技术人员轮岗制，两年来，几乎所有的技术人员都参与到了高层、超高层建设管理、装配式建筑施工管理中来，更是群策群力圆满完成了场内一幢百年老建筑的平移任务。
谈起项目现在的技术力量，张挺飞自豪地介绍，经过这两年的现场锻炼，我们先后培养出了20多个专业基础扎实的管理人员，更是有4人在这两年的学习中通过了一级建造师考试。
二
“接触一个新专业、新领域，我就要总结出一批新经验。”有着多年技术管理经验的曹生辉说。在带领技术人员走出去交流学习的基础上，曹生辉也做了大量的技术资料整理工作，编制了技术学习课件，为年轻技术人员的专业学习打下了基础。
两年的施工时间里，曹生辉在方案编制、施工组织的基础上先后带领项目技术团队总结撰写了《BIM技术在装配式建筑设计施工中的深化研究报告》、《超高层建筑关键技术研究》等2项科研成果、《CSM水泥土搅拌墙施工》、《装配式建筑PC墙施工》等7项工法，提出了《装配式建筑预制外墙拼缝部位防渗漏优化》等4条合理化建议，取得了《基于BIM的PC构件建筑协同管理软件V2.0》软件著作权，先后有2项发明专利、3项实用新型专利已获国家专利局受理。项目积极采用BIM技术指导现场施工，先后有《武汉歌笛湖BIM综合应用》、《武汉歌笛湖项目装配式建筑应用》分别获第三届“优路杯”全国BIM技术大赛铜奖、第四届“唐都杯”BIM应用大赛获奖应用项目三等奖荣誉。
首个装配式结构8号楼封顶浇筑。“我们始终坚持方案先行、BIM指导原则，这在装配式建筑施工和建筑平移这两个方面的效果最为明显”。曹生辉介绍。
项目施工的7、8、9三栋楼设计采用装配式方式进行，这就需要准确掌握管线预埋位置，使其误差不得大于1.5厘米，项目技术团队经过对各专业施工图纸的研究模拟，采用BIM技术准确定位出了每个配件安装位置，并启用最大起吊重量为5吨的重型塔吊，采用现场吊装灌注法，有效提高了施工效率，使平均每层的施工天数达到了9至11天，比参观过的工地平均施工速度快了两天。
联合组织对装配厂家进行生产前验收。年2月28日，经过为期60天的精心施工，项目完成了一幢年历史的英式风格两层建筑的平移任务，在此期间，项目部在详细勘察测的基础上，对建筑进行加固修复，并组织多次专家论证，采用专业托换技术，在建筑物基础下架设可移动轨道的施工方案，安全有效地完成了平移任务。
三
楼层越高，施工风险就越大，这是房建领域施工管理不可避免的问题。“从一开始我们就配备了3名专职安全员、6名群安员、4名劳务队伍安全员，可以说是阵容强大，称得上是一个“安全管理加强班”了”，安全总监朱书朝介绍说。
开展安全教育培训。面对超高层施工可能的安全风险，建安公司派出了有着30余年现场管理经验，10余年安全管理经验的朱书朝、唐建设分别担任安全总监和安质部长，并委派有着10余年安全管理经验的刘海涛担任安质部副部长负责现场管理。
项目在建设过程中先后存在深基坑支护、群塔作业、高处作业、特种设备使用等重大危险源。从进场开始，项目部就在紧邻解放路一侧的施工主干道旁竖起了一排广告牌，明确了现场重大危险源，列出了安全防护用品的使用方法，详细介绍了各工序中可能遇到的安全问题及处置方法。
开展防汛应急演练。在加强三级教育的同时，项目始终坚持每周六由班子成员带队的安全生产周检制以及月底开展的月检制，及时对现场安全管理进行纠偏。受施工需要，现场存在大量施工升降机、塔吊等特种设备，采用悬挑作业方式进行高处作业，因此项目部加强了对特种设备的巡查力度，及时对司索工、电梯操作员以及高处作业人员进行专项培训，增强其安全管理意识。
年8月，持续一个月的降雨造成长江水位持续上升并接近预警水位，也给距离项目西侧解放路10余米的18区基坑带来了安全隐患，现场巡视人员发现解放路人行道出现许多细小裂缝，于是迅速进行排查，组织管理人员冒雨在既有钢支撑的基础上增加4根毫米斜撑，4根毫米钢管进行加固，解除了基坑随时坍塌的风险。
四
坐拥繁华闹市对于武汉歌笛湖项目来说，绝非好事！
项目周边遍布老旧小区，随着时间推移，大部分都年久失修，出现不同程度的沉降、开裂。一进场项目部就迅速组织人员寻找专业公司对周边小区挨家挨户建立详细的房屋检验报告，大到房屋面积及走向，小到裂缝尺寸都进行了详细记录，为后续解决社区纠纷打下了基础。随着施工的开展，在进行基坑作业和桩基施工中，项目部在周边建立了完善的沉降监测系统，在有效加强现场安全防护的同时，也减少了施工对周边小区房屋的影响。
项目管理人员点对点安全返岗。位于项目西侧的解放路作为一条百年老街道，是周边群众出行的主要通道，受场地影响，项目仅有的一条施工便道紧邻解放路，在项目高处作业和外墙施工过程中，就不得不采用悬挑式脚手架，为防止高处坠物影响到行人安全，项目部在搭设双层安全网的同时，派遣人员加强解放路的安全巡视，保障了道路通行安全。
联合开展庆七一党建知识竞赛。为加强与周边群众的沟通联系，项目党支部进场初就联合业主、监理及歌笛湖社区签订党建共建协议，通过党员及组织间的学习交流，迅速搭建起了沟通合作的桥梁。项目部通过组织志愿服务形式为周边社区疏通下水道、排除积水、清理生活垃圾，并对部分社区道路设施进行了维修保养，尤其是新冠肺炎疫情期间，项目组织留守人员冒着大雪积极配合社区对老旧小区40余处通道进行封闭，完成了社区封闭管理任务，受到了歌笛湖社区和周边群众的信任与肯定。
五
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。从组织一次次对周边社区的志愿服务，到抗疫复产期间党员冲锋在先，从开展的一场场集体活动，到掀起的多次劳动竞赛，武汉歌笛湖项目党支部用行动诠释了围绕生产抓党建，抓好党建促生产的意义。
对进场劳务人员进行核酸检测。年初一场突如其来的新冠疫情席卷整个武汉，春节期间留守项目的8名职工，2名家属成为项目书记李鹏辉心头的牵挂，“蔬菜储存的够不够，防疫物资还有多少，大家的体温都没问题吧”成为曹生辉每天被问到的最多的问题，“大家都带好口罩，不要随便出门，要勤洗手，不要信网上的谣言……”李鹏辉每天都在