中建三局北京公司阿里巴巴北京总部园区项目经理高春说：“项目部精心筹划，建设了智慧工地管理体系，确保工程建设高标准、高质量、高效率推进。”
年，阿里巴巴集团(以下简称“阿里巴巴”)开启北京、杭州“双中心、双总部”战略，年年底，阿里巴巴北京总部园区项目正式开工。“该项目是北京市‘三个一百’重点工程之一，我们的目标是将其打造成科技创新样板工程、工程总承包样板工程、精益建造样板工程。”中建三局北京公司阿里巴巴北京总部园区项目经理高春说：“为此，项目部精心筹划，建设了智慧工地管理体系，确保工程建设高标准、高质量、高效率推进。”
体系化建设智慧工地
精准解决管理难题
作为全国的科技高地、文化高地和人才高地，近年来，北京市全面推动数字经济快速发展，取得了较好成效。年，北京数字经济占GDP比重超过50%，位居全国首位。智慧工地是数字经济浪潮之下建筑业转型升级的关键支撑。近年来，北京市推动智慧工地发展步伐不断加大，发布了地方标准《智慧工地技术规程》，启动了《智慧工地评价标准》的编制工作。未来，智慧工地将是北京市工程建设项目的“标配”。
而从建筑业视角来看，数字化转型并非易事，智慧工地应用“碎片化”特征依然明显。正是看到了这样的现实，阿里巴巴北京总部园区项目从建设之初便明确了“体系化建设”目标。“我们打造智慧工地平台注重体系化建设、体系化管理、注重实用性，目的是采用数字化管理方式，提高项目全专业协同管理水平，实现管理可视化、生产数字化、决策服务智慧化。”
工程项目现场管理人员工作任务繁重，智慧工地若不能系统筹划，很容易成为变相的“新增任务”。“选择合适的产品并使其有效落地，减轻管理人员工作负担的同时发挥提质增效作用，是我们建设智慧工地的宗旨。”项目总工程师龚应波进一步分析称，“在前期策划阶段，项目部咨询了多家软件企业，并参照先进企业建设经验，在引入基本智慧化管理成熟产品的前提下，对工地重要起重机械设备管理、人工智能应用等进行了探索开发，力求精准解决问题，实现资源合理分配，使得投入产出比最大化。”
目前，该项目部搭建了以“4平台1中心10板块31项”为基础的智慧工地管理体系，集成了数字工地、劳务管理、塔吊监控、环境监控、质量管理、安全管理、行为识别和党建等管理模块，实现了工地的数字化、精细化、智慧化管理。
针对管理痛点打造解决方案
建设智慧工地样板工程
“阿里巴巴北京总部是高科技研发建筑，质量要求高、建设难度大。项目总建筑面积47万平方米，管理难度较大。”高春介绍说：“项目部集成生产和管理的各项数据，以平面图、全景图和BIM模型等为信息载体，借助管理模块，数字化映射真实工地、可视化构建数字工地，实现了‘一张屏’高效管理，解决了传统施工管理过程中的痛点和难点问题。”
“该项目规模大，施工高峰期有近人同时作业，不但进出工地容易出现明显的拥堵现象，而且现场人员管理也是大难题。”龚应波称，“为此，我们开发了实名制管理、视频AI(人工智能)识别系统。”实名制管理系统运用生物识别、移动互联网、云计算等技术，在工人进出工地时，智能核验人员身份信息，打造集实名信息、合同、证书、考勤、工资和培训等于一体的人员信息化管理平台，有效避免劳务纠纷、规范人员行为。为解决拥堵的问题，项目部在前期策划时便在劳务实名制管理系统之上部署了多个通道，并设置应急门，实施“无感考勤”，在实名制出入口部署高清网络摄像机，应用视频AI技术，拍摄人脸并和数据库进行合法性比对，人员进出场只需按常规行走速度，大大提高了通行效率。
“我们将视频AI算法与工地监控相结合，提供安全帽、反光衣、火焰、烟雾、区域入侵和越线越界等多种智能识别算法，可实现对工地上‘人的不安全行为、物的不安全状态’的自动化、智能化监控。”项目部信息化实施人员补充说：“施工现场设置了多个智能摄像头并配置音响，若出现有工人未佩戴安全帽、在工地吸烟等违规行为，系统后台会自动抓拍并实时报警，管理人员通过手机等设备就能进行管理。”
此外，项目部应用“智能安全帽”系统，将工人身份、工种、职务和入场教育记录完成情况等个人信息生成唯一