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这是中建一局一公司陪伴您的第篇文章

年，中建一局一公司正式启动了企业政研工作，并形成了系列成果。公司各部门善于思考、勤于总结，将工作中涌现的问题和思考，归纳为解决问题的经验方法，实现公司优势治理经验的留存和传承，为公司高质量发展添砖加瓦，以更加优异的成绩迎接党的二十大召开！

从年海口坡博坡巷棚改项目公司成立精益建造小组开始，公司正式推行精益建造工作已有3年时间。今天，我们为大家带来《“精益建造”七大体系在项目上的应用》，详细谈一谈其在海口坡博坡巷棚改项目的实践经验。

如何解读“精益建造”？

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精益建造共分科技、快速、精益成本、精品、本质安全、绿色和智慧七个建造体系，其中科技建造为引领与基础，快速建造、精品建造及精益成本是客户敏感点，本质安全、绿色和智慧建造是保障。

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精益建造管理目标就从项目设计阶段开始，结合“双优化”，通过“三减两降一提升”达到六个“零”。“三减二降一提升”即减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、降低质量风险、降低建造成本、提升工程品质；六个“零”即“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”。

精益建造的实践经验

项目

海口坡博坡巷棚改项目

海口坡博坡巷棚改项目是公司在海南省首个由中建集团直投的项目，海南省重点民生工程。项目总投资额34.49亿元，共五个地块，19栋高层住宅，建筑面积约67万平方米，全专业交付。

项目工期仅22个月，对比周边同类项目工期压缩4个月，且项目周边无正式道路，运输压力较大；海南地区每年5个月的台风季，7个月高温天气，环境影响大；交付对象为回迁村民，这也是公司为扩大品牌属地化影响的精品项目，交付品质及安全文明施工要求高；项目建设全周期管理分包分供单位近家，施工管理难度大，按照传统住宅的做法无法达到预定的各项目标。

海口坡博坡巷棚改项目通过实行精益建造，实际工期相较传统项目节约3个月，过程中荣获省优质结构奖、国际安全奖，同时在经历疫情等影响成本的情况下，依然实现成本可观节约。

引领与基础

科技

科技

科技建造体系为引领与基础，主要体现在“双优化”，即设计优化和方案优化。在设计初期的关键时期，项目充分梳理并明晰交付标准，通过实施质量、进度、安全及成本的综合对比，明确有益于精益建造的设计做法并落实到图纸上，例如：优化车库机房布局、增加地库停车车位、装饰装修工程优化等为精益建造其他体系及方案优化提供基础支撑。过程中通过BIM手段和新工艺、新技术的应用，为快速建造工序提前穿插创造条件，降低施工生产成本，减少因人的因素而导致的质量缺陷和安全隐患，同时为打造智慧工地和绿色工地提供条件。

本项目以保证工程质量为前提，以简化施工工艺，消除多余工序，提高施工安全性，提升施工速度，降低建造成本为目标，对各专业共计36项设计和41项方案进行优化，综合比对后选用有利于精益建造的方案，为精益建造各个体系提供技术支撑保障！

客户敏感点

快速精品精益成本

快速

基于项目特点，确定了工期的三条关键线路，即主楼线、地库线和室外总体线。地库、室外总体主线全面服务于主楼核心主线，通过地下室快速封顶实现通车，保障主楼材料运输通畅、材料堆场充足，减少地面交通压力，同时给室外总体创造工作面，为实现地下综合机电提前穿插及永临结合提供必要条件。室外总体及主楼收尾，利用消防道路完成运输，确保车库及室外总体收尾工作不会出现停滞工序，最终实现三条关键主线同步完成。

关键线路1

主楼穿插线

在主楼穿插线上，建立N-14模型实现工序全穿插，当施工至N层时，N-14层及以下完成所有工作，N到N-5层为结构施工段；N-6到N-10层为粗装修施工段；N-11到N-13为精装修施工段，N-14层做收尾及保洁。

实现主楼穿插线关键点在于，在设计初期，确定了使用铝模板、四层半全钢爬架、小翻板施工电梯、全砼外墙井道等方案；同时在设计初期就考虑对栏杆、门窗、消防、水电、照明等实施了永临结合。为了实现工序全穿插，永临结合，提前进行分包分供招采，同专业单位共同参与进行设计深化，为全穿插提供支撑保障。

主楼外立面设置外墙截水，利用爬架提供作业面完成两遍腻子，外立面栏杆、窗框及排水立管跟随爬架安装完成。主楼室内穿插建立穿插模型，快速插入二结构、机电、装修施工。基本实现主楼封顶后90天内完成室内装修。

通过主楼穿插线策划及实施，实现了结构封顶后35天内拆除爬架；60天内拆除塔吊；70天内拆除施工电梯；80天内外墙装饰完工；同时实现了主楼出±0后天结构封顶、天内主楼全部施工完毕，对比传统工期压缩了90天。

关键线路2

地库穿插线

已经完成设备基础、设备房墙面施工，地库大面刮白完成、机电消防插入安装，地坪分区分块施工。地下室穿插线实际节点对比，实现了主楼出±0后40天完成车库底板施工、65天内完成车库结构封顶；在车库结构封闭后45天内完成地下室清理、设备机房砌筑及顶棚批白工作，90天完成内设备进场落位、天内完成水管、风管、桥架等管线安装、天内完成机房设备安装、天内完成全部顶棚批白，对比传统工期提前20天。

关键线路3

室外总坪穿插线

室外合理布置材料堆场和施工道路，在不影响总平布置的地方分区进行防水、回填、管网及绿化施工，主体结构封顶后快速完成堆场转换，在主楼线完成时基本大面完成室外总坪工作。室外总坪穿插线实际完成时间节点对比于策划目标节点，实现了75天完成地库防水保护层、天完成首层回填施工。

精品

通过科技建造双优化和前置工作统筹管理，即实现了工期压缩，也实现了质量精品。在关键质量问题上，通过精品建造实施，降低质量风险，减少质量维修，提升一次成优率。同时项目提前组织小业主验收样板房，工程品质获得小业主高度好评，为后期一户一验交付奠定良好基础。

精益成本

贯穿项目全过程，就是我们的优化设计、招采、计划、合约规划、界面划分等，从成本角度出发，分析六大体系的应用对成本的实际影响。经过双优化及各体系的联动，节约工期，节约每日措施和管理成本，通过降低项目质量返修率、提升设施的周转使用、降低材料的丢失率和损耗率、节省建造资源等方面降低成本。

保障体系

本质安全绿色智慧

本质安全

对于管理“人的不安全行为”，工人入场前项目部制定责任清单、编制个人任务书、编制操作规程，通过安全责任制动态考核，同时编制安全管理制度，工人入场后实现智能安全帽的“一人一帽”。

对于管控“物的不安全状态”，分为四个阶段。合同阶段：明确安全管理要求。验收阶段：提前介入，通过经济、安全、操作等多方面考虑选择最优方案，进场时联合验收。使用阶段：人员进场教育、持证上岗核查，全过程旁站，使用过程中定时维保等，结合公司智能安全帽信标定时巡更,避免不维保、假维保、漏维保等现象，通过物的不安全状态管控，提高了精益建造施工的设备及材料的安全状态。

对于管控“环境不良因素方面”：项目通过方案优化了施工方案减少及消除危险源，从源头控制消除隐患,现场的环境不良因素大大减少。

绿色

项目紧密围绕国家碳中和环保理念，在项目策划、施工组织设计、施工方案等中，将效益优化、节约资源、环境保护、预防污染的理念纳入其中，如选用可再生、可重复利用材料，采用永临结合的施工方案，减少资源浪费投入，合理规划场地，减少多次运输造成的资源浪费等。同时，项目积极推动环保型工艺、节能设备使用，结合现场施工情况合理选用现场施工技术，结合属地区域的实际情况统筹考虑，优化技术措施，选取最适合本工程各方面价值最大的四节一环保技术，以实现项目施工建造过程绿色、节能环保，提高效率、减少浪费，实现了综合能耗降低万分之七，减少建筑垃圾4万余吨。

智慧

坡博坡巷棚改项目通过BIM建模、云筑劳务、智慧工地系统等45项专项技术应用，数据集成，实现了信息快速传递，降低管理成本，提升管理效率。项目采用一公司自主研发的智能安全帽系统，该系统基于创新型无线传感网络技术、多模融合定位技术、可穿戴传感技术、云计算和大数据分析技术的创新融合运用。通过智能安全帽系统实时采集工人的立体定位、运转状态、周边环境等数据，结合移动APP、监控大屏和PC后台等可视化、数字化展示终端，一揽子解决工期、成本、安全、产业工人管理的难题。

●结语

中建一局一公司经过近三年对住宅产品线精益建造的研究及较多项目的应用实践，在住宅产品线积累了较多的管理经验，但公建类项目还处于探究试点阶段，在理论上和实践上还有许多需要探索的地方，我们将持续完善精益建造相关成果总结，同时我们也会持续坚定落实中建集团要求，把精益建造落到项目实处，把精益建造作为一个系统工程，助力客户满意。

出品：卓筑编辑部

素材：项目管理部南方分公司

编辑：三二三石峻豪

审核：周向玉立扬