什么是蓝海战略
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。蓝海战略是“红海战略”的对称。（红海战略是“蓝海战略”的对称，在已知市场空间中进行竞争的战略）打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海。
蓝海战略行动（BlueOceanStrategy）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究年～年30多个产业次战略行动的基础上，指出价值创新（ValueInnovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
建机租赁行业的现状
而建安行就是要打开一片建机行业新的蓝海市场。在市场经济下，工程建设全面实行了招、投标机制，施工单位面临激烈的市场竞争，建筑器材从以往靠上级调拨的方式变成现在必须自筹资金购置。但是大多数建筑器材设备功能单一，作业变更、建筑器材不配套等因素都影响建筑器材的利用，造成建筑器材的闲置，即使在施工任务饱和的情况下建筑器材的利用率仍然很低，这使得集中在建筑器材上大量资金的回收速度减慢，回收周期加长，资金流转不畅，制约了企业发展。
年，我国建筑施工机械设备的采购中30%是用来租赁的，个别设备比例可以达到70%。而在欧美等发达国家和地区，建筑工程设备租用率约占80%左右，在日本建筑工程设备租用率也在60%左右，而且在这些国家和地区经营建筑施工机械租赁业的公司中的大型公司所占有的市场份额很高。这也在一定程度上说明我国建筑施工机械租赁业务极具市场潜力，未来将成为中外企业展开角逐的领域。
综合数据看来，我国建机租赁行业还有很大的市场潜力与价值，是一块很大的蓝海市场，而怎么才能合理开发这片蓝海呢？建安行告诉你。
建机行业如何有效开发蓝海市场？
我国建机租赁行业发展30余年来，虽然有了很大的进步，但是弊病不断，痛点突出。
1，安全问题
设备坍塌，人员伤亡，一颗不起眼的螺丝钉或一段结构的变形，将带来巨大的安全隐患。
2，资源信息不对称
行业发展，资源配置的不对称，导致大型企业仓储使用率低下，中小型企业则缺少堆放场地。
3，人员管理混乱
人员调配欠佳，流动性大，运营成本逐年增加，发展遭遇阻力。
而建安行就是要解决这些痛点，意在解决传统建筑起重机械租赁行业的信息不畅通，原始成本过高，人员操作不规范等问题。通过专业团队的引领，商业模式的创新，以互联网技术为依托，以物联网科技为保障，整合业内资源，制定服务标准，形成完整的建机产业链，打开一片全新的蓝海市场，为建机企业创造更大利润与价值。
建安行是致力于建筑起重机械租赁行业的服务平台；为企业提供信息化的塔吊及施工电梯的仓储、维修、保养等一站式服务。
建安行服务
手机在线找仓储，设备按需堆放，标签分类管理，设备在线查库存，零配件小仓库封存，设备安全监控；改变传统混乱的仓储模式，让建机企业不在为了设备堆放而困扰。
一键快下单、2小时维修人员到场、30日内维修质保、维修人员严格考核、价格优惠透明、节点反馈信息可查，为建机企业提供专业高效的设备维修服务。
入库设备定向保养、保养人员严格考核、在线查看进程、标准保养流程、价格标准透明，为建机企业提供便捷标准的设备保养服务。
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建安行
建安行——让租赁更纯粹，让服务更标准