大型设备作为施工现场的重点管控项目，属于重大危险源。大型机械出事故，造成后果往往比较严重，不仅仅是人员伤亡，经济损失、工期损失不可估量。等于说大型机械出事等于这个工程白干，甚至贴钱还要被降公司资质。这就要求项目安管人员加强安全培训，公司增加监管投入，做好大型设备的管控工作。
一、大型设备过程检查管理要点
（1）完善日检、周检、巡检考核机制：大型设备专职管理人员不足已成为全国各公司的趋势，公司层面需要有效形成全阶段设备安全帮扶体系，建立健全公司对项目、对管理人员的奖罚考核机制，深入基层加强设备体系管理。在一定程度上缓解了各公司专业人才储备不足的情况。
（2）加强特种人员设备管理参与：大型设备安全的把控，主要因素还是人员环节，健全考核体系，不仅对特种劳务日检作要求，同时在公司巡检过程中带领特种人员参与月度巡检，不仅补充了项目现场管理力量，在一定程度上缓解了各公司专业人才储备不足的情况。
（3）大型设备过程检查管理，主要体现为班前检查，周检查，月度检查等，根据人员与大型设备的接触频次，建议将系列检查责任如下划分：班前检查由操作人员负责、租赁单位周检查由项目现场带班负责，使用单位由设备专职管理人员负责；月度检查由各公司安监部负责。
周检开展监督管理
周检项目自主开展，由公司安监部对项目周检发现隐患情况，整改情况进行审核与统计，同时对隐患部位频发位置进行分析与培训，在加强监督的同时，提高人员专业能力。
班前检查统筹管理
建立班前检查要点表，操作人员对照检查表要求，对设备备关键部位进行拍照，同时反馈到信息群之中，由公司专职人员进行审核。
月度检查定期开展
月检查由公司安监部直接发起，选择性带领项目人员交叉检查，同时根据检查结果反推项目日常检查情况是否落实整改，让管理人员专业素质提升的同时，
二、关健工序计划管理
细化关键工序计划管理
关键工序开展的计划性，无论从施工现场履约部署还是安全把控，都是关键的一环，建立关键工序计划管理，对于公司安全力监控力量的投入非常重要。
细化关键工序合规性管理
关键工序合规性管理，指的是关键工序开展前对于设备安拆告知、设备入场验收、人员资质审核、人员交底与培训、安拆汽车吊的交底以及环境交底等是否齐全。
强化关键工序动态监督
关键工序旁站是大型设备等作业的重要环节。所谓“当局者迷”，作业人员往往容易忽视周边环境的变化而生操作失误，通过旁站提醒来减少误操作的发生。
强化关键工序有效验收
在大型设备关键工序开展之后，按规范与要求对设备进行检收，落实“未验收不启用”的原则，加强对作业开展后的脸收把关。
三、塔吊各部位装置介绍与检查要点
1、塔吊基础
2、塔身布置
3、附墙部分的检查
附墙装置与主体连接处螺栓是否松动，主体是否有拉裂风险。
附墙所有紧销件必须使用专用销件，不得用铁丝等替代。
附墙必须是塔吊原厂，非原厂的要求厂家出具证明或提供安监检测报告。
超长附墙必须由专家论证。
4、回转机构及安全防护装置，这部分内容需专业维保公司检查。检查完逐一拍照，小编抽时间专门上塔吊拍一次内容，让后再介绍。